（二）有所为时不越位
所谓“有所为”也表现在很多方面，但最有价值的则在于：帮助正职少犯错误或不犯大错误，帮助正职多作正确而有效的决策。
１.以言谏“正”
当发现或觉得“一把手”要“犯规”并将会给他本人及其领导的事业带来危害的时候，就得郑重其事又讲究方式地给他“提个醒”。
一次不听，来个“再次”乃至“再而三”。谏非万能，“三谏”还不听，只好“让水覆舟”。不过，你已尽了力，日后他会对你有所感怀。多些这样的副职，就不会有那么多的正职从“金字塔顶端”栽倒下来。
２.以行辅“正”
谐音一下，副职副职，就是“辅佐正职之职”。设副职，意在给正职添左右手，以便正职“左右逢源”。副职以行辅“正”，需得兼有参谋能力和操作能力。参谋能力集中地表现在帮助正职作出正确有效的决策，操作能力则突出地表现在把正职的正确有效决策执行得正确有效。果然如此，那就堪称“得力助手”。张良辅佐刘邦夺得天下，孔明辅佐刘备实现“三国鼎立”，都值得副职们认真学习和思考的。